12月16日至17日，湖南航天医院召开2024年工作务虚会。院长、党委副书记钟官震主持会议，院领导班子和中层骨干50余人出席会议。

    12月16日，务虚会分成三个小组分别围绕“高质量党建引领高质量发展”“重点学科建设与医疗质量安全”“区域协同：城市医疗集团‘一中心一特色’”主题进行分组讨论，组内同志对标“十四五”规划，结合医院实际，深入思考、畅所欲言，着眼今后一个时期的高质量发展，提出一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议。大家的发言既讲分管领域，也谈全院工作；既讲认识体会，也谈思路对策；既务虚、更务实，在拓宽思路、交流研讨、具体谋划中进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

    12月17日，院领导班子及有关部门负责人对分组讨论汇报材料进行点评。院领导围绕各自分管领域，就如何推进医院高质量发展作交流发言。钟官震指出：2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是医院创建三级甲等医院和省级重点专科验收的关键之年。本次务虚会是医院上下干部职工统一思想、引发共鸣，形成合力的过程，更是强化医院发展和谋划顶层设计的夯实之基。就2024年医院扎实推进各项工作，开创医院发展新格局提出了以下几个方面的要求：在党建与文化上突出“三个作用”，一是充分发挥党委政治引领下党支部的战斗堡垒作用，实现党建与业务工作的深度融合；二是强化党支部的政治属性和政治功能，进一步提升党支部的组织力、凝聚力和战斗力作用；三是坚持严管和厚爱相结合，激励广大党员干部担当尽责、大胆作为，积极发挥党员干部先锋模范作用。2024年逐步形成以服务干事者为荣，以服务担当者为荣，以服务大局者为荣的良好氛围。在高质量发展上突出“三个下功夫”，一是在加强内涵建设上下功夫。不断提升医院医疗服务能力，严格落实十八项医疗质量安全核心制度。进一步提高医疗安全风险防范能力，提升医疗质量管理水平；二是在绩效考核指标上下功夫。将医疗质量工作与年度考评和评优评先挂钩，构建科学的内部绩效考核评价管理模式，体现有效的激励机制，发挥绩效引导作用；三是在人才队伍建设上下功夫。大力选拔任用具有“政治素养、专业能力、改革思维、斗争精神”的复合型干部，逐步形成“院有重点、科有特色、人有专长”的高质量发展的未来。

    务虚会既是决策之初的睿智与清醒，是务实之前的谋定而后动。是医院管方向、谋思路、把大局的一种重要的工作方法。各部门要以“开创未来、勇毅前行”的精神状态，肩负起承前启后的责任和使命，将会议要求与新一年工作部署结合起来，在调研中“破局”，解放思想、理清思路；在交流中“碰撞”，迸发智慧、凝结共识；在实践中“落效”，求真务实、结出硕果。推动医院各项工作落地见效、出新出彩，助力医院总体实力再上新台阶。