前言

近日，湖南航天医院6S启动动员大会在多功能厅举行，全院院领导、中层干部、内审员等近两百人参加，会议由院党委书记、副院长黄婵娟主持。动员大会的召开，标志着湖南航天医院新一轮6S管理在全院全正式启动！

会上，副院长吴浩对6S的起源、6S的发展史、6S概述及6S在我国及我院运用状况作了总体概述和宣贯。2011年医院参与了中国航天科工集团公司6S管理创牌活动，为医院6S管理打下良好基础。

此次作为中国医院6S管理联盟第一届成员单位，利用符合医疗行业特点的6S管理制度体系，有益于探索建立现代医院管理制度。

他强调实施6S管理必须遵循效率性、持之性和美观性原则，要全面理解6S管理的精髓在于全员性、全过程、全效率，6S管理只有起点，没有终点。

6S推行办熊霞生主任，对6S概念、6S工作要素及我院为何要开展6S管理、医院如何开展6S管理等进行了简短的介绍和动员。

她希望全院员工共同参与6S管理，积极行动起来，按照《中国医院6S管理联盟》“医院6S管理评价标准”的要求，全面实施6S管理活动，提高自身素养，美化医院环境，保证安全与质量，塑造医院优质服务品牌，提高员工获得感与幸福感，为我院实现三级医院的目标打下坚实的基础！

黄婵娟书记强调全面开展6S管理是湖南航天医院2018年重点工作之一，是决策，是目标计划，更是自我管理的一场革命，号召大家实实在在行动起来，对标、行动、持续改进，使我院在“二甲”的基础上再创新的辉煌！

在医院开展6S管理工作之初，很多一线职工提出了很多质疑的声音：“医生、护士的工作量本身就很大，再开展这样一种工作，无疑是给我们的医务人员增加了负担。”所以，一开始我们就提倡大家认识清楚为什么推行6S，原因有三：

（1）“垃圾堆里生产不出好的产品”，“杂乱的环境、低下的效率”同样不能保证医疗的高品质；

（2）医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求；

（3）医生是崇高而神圣的职业，需要不断提高自身素养。

6S是一种规范，规范了我们的方方面面的行为，让规范成为习惯，使之自然彰显素养；6S是一种人性化的管理，要从关爱医生、护士、病人的角度出发，看到他们的各种需求，简化流程，让工作更加顺畅；6S更是安全生产，6S对质量与安全都有很高的要求。

所以说，6S能实实在在为我们将来创建三级医院打下坚实的基础，这也是为什么近些年来，很多医院创建三级医院要推行6S的原因。

有幸作为代表参观几家兄弟单位，都会被眼前所见所震撼，“6S”现场带给你的绝对不仅仅是整齐、干净，更多的是人性化、细节化，彰显的一种一丝不苟的态度和积极向上的正能量，还有浓厚的文化氛围。有的医院甚至在6S基础上开展了9S运动，增加了“节约、服务和满意”。

我们有宽敞、干净、明亮、崭新的大楼，我们做6S是很有基础的，但是经过检查，发现距离6S的标准我们还是有一定的距离，当我们看到这样一种管理方式做得很成功，能够让医院和员工从中受益，其散发的魅力自然吸引了我们要效仿。

6S的推行也将会为以后的三级医院创建打下坚实的基础，所以，我们更加要坚定我们的决心推行6S。

6月6日，湖南航天医院邀请宁乡市人民医院原6S推行办主任易白莲老师，来院指导和教学6S管理。

上午，在吴浩副院长和评审办主任熊霞生及评审办人员陪同下，请易老师到医院6S第一批试点科室关节骨科、麻醉科（手术室）等科室现场查看和指导。易老师对医院现有环境和标识标牌建设表示高度认可和肯定，对每个科室每一处进行认真的检查察看，肯定了成绩，指出了不足之处，给医院6S工作的启动作了一个较好的指引。

下午，在多功能厅开展6S管理知识专题培训，医院院领导、中层干部和内审员近200人参会聆听，易老师从为什么要做6S、6S基础知识概述、6S成果展示及6S精益管理成功保障等四方面进行了祥尽的讲解和阐述，精彩课程让我们受益非浅，对6S管理有了一个较深的认识，改变了大部份以为“6S就是大扫除”的认知观。

培训结束后，大家都纷纷表示，非常愿意开展6S管理活动，有些科主任希望把自己科室申请加入第一批“6S”试点科室。

6S，我们行动起来了！