2018年初，湖南航天医院获评“二甲”称号，院领导班子根据国家医改政策和健康中国战略，按照从顶层分步设计的现代化医院管理要求，主动调整医院发展思路。

在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指导下，全面加强党的领导和党的建设，增强“四个意识”，严明党的政治纪律和政治规矩，层层落实党委主体责任，推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设。

以党建工作为引领，深度融合医疗服务中心工作。以“精进”为年度工作主题，从“打造百姓信赖、员工满意、社会认同的健康服务平台”愿景的顶层设计到日常工作的点点滴滴，不仅将巩固“二甲”和争创“三级”设定为基础，扩大“十三五”的目标视野，积极探索健康养老产业，商业一条街医养结合康复养老项目和健康体检项目稳步推进，做大做强做优医疗服务产业。

医院学科发展是医院发展的第一要务和核心元素，是医院内涵建设的本质需求。

年初，院长彭望书提出“强重点、育特色、重协同、补短板、建平台”的工作思路，坚持以科学分析、高端定位、统筹规划、整合资源、分类发展为原则，明确学科发展方向，突出学科重点，逐步打造专业特色技术优势和优秀人才梯队，突出医院学科特色水平。

由院长带领医务部、护理部等相关职能部门到临床科室现场办公，先后走进急诊科、儿科、骨科等19个科室，倾听一线科室发展大计和需求建议。

在多科室的鼎力协助下，骨科诊疗中心、胸痛治疗中心、产筛机构、卒中治疗中心等紧张筹备建设中。大力推进科室建设发展的同时，医疗技术发展成果遍地开花，涌现了多项“第一”。

创伤骨科开展了股骨粗隆间骨折闭合复位髓内钉内固定手术、右内踝骨折闭合复位空心螺钉内固定术；脊柱外科在显微镜微通道下行突出椎间盘髓核摘出术、经皮穿刺T12/L1爆裂骨折经皮球囊扩张椎体成形术；关节骨科人工全髋关节置换术；产科开展无痛分娩；超声科发现1例罕见胎儿“肺动脉吊带”；新生儿科、病理科、功能检查科等多科室开展了远程诊疗模式，为患者提供了更多治疗手段及更优质便捷的医疗服务。

建设优质护理服务和专科护理队伍，组建12个护理专科小组，培养多名专科护士，提升基层医院护士临床服务能力，新生儿科护理团队成功实现新生儿PICC置管零突破……多个科室和多名医务人员走上了市、省、国家级学术平台，有了更为宽阔的视野和学术交流平台。

湖南航天医院从追求最好的患者就医体验和最佳员工幸福指数出发。

不仅从操作上切实可行，且成效上显而易见的现代医院6S管理再切入，从动员学习、对标改进、科室试点、全员行动，新一轮6S管理更加紧贴工作实际，入脑入心，全院上下从创造舒适的就医环境出发。

打造安全高效的医疗品质，提供优质便捷的医疗服务，久久为功，力将6S管理内化为湖南航天医院人的一种态度，一种行为，一种习惯，一种传承和一种文化。

我们既要着眼于近期需求，也要着眼于长远战略需要。

湖南航天医院于2017年5月正式运行人事制度分配改革以来，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制，做到因事设岗、竞聘上岗、能上能下、能进能出、择优聘用、双向选择的良性循环。

2018年上半年着力进行人事分配制度改革的最关键的一步，全面完成了中层干部和全员竞聘上岗工作。在竞聘方案实施过程中，医院充分考虑工作能力、学历和专业技术职务等要求，结合“尊重历史、鼓励员工发展”的原则，统筹推进聘任工作。

人事分配制度改革旨在“建机制、调结构、拓通道”，医院在制度设计上畅通各类人员发展通道，鼓励技术和管理双向成才，为广大职工提供更宽广的职业成长空间，提升医院整体综合实力和社会竞争力。

湖南航天医院在不断发展壮大的过程中，坚持突出公立医院的公益性，以主人翁精神主动担当社会责任，树立了医院的形象，赢得了社会各界的广泛赞誉。

湖南航天医院组建了专业的体检工作团队伍，圆满了完成岳麓区18所院校7100余名考生的高考体检工作和岳麓区483名在校大学生夏季征兵体检工作。

将服务窗口前移，不仅在社区设立医疗服务点，还与乡镇卫生院建立医疗技术帮扶关系，定期派副主任以上级别的医生到乡镇卫生院坐诊、会诊、讲课。积极参与职业病宣传防治工作，进社区、学校、企业开展义诊、健康宣传、志愿服务等活动，为群众送健康“大餐”到家。

在技术上精益求精，在管理上开拓进取，在服务上持续改进，湖南航天医院2018年积极谋划全局，获得人才、医疗、科研、教学、交流的更多资源，精神文明同步发展，重业务发展同时更重员工心酬获得，提高集体获得感、荣誉感和自豪感，积极投身到医院各项医疗业务发展中，循序渐进式推进，在为人民群众提供优质医疗服务的征程中做出新的贡献。